أكد فهد الحساوي، الرئيس التنفيذي لشركة «دو»، أن الشركة نجحت في تغطية 99% من سكان الإمارات بشبكة الجيل الخامس، مع خطط استراتيجية لتوسيع نطاق الشبكة لتشمل الجيل الخامس المتقدم 55G، بما يرفع سرعات الإنترنت، ويخفض زمن الاستجابة، ويدعم التطبيقات الحيوية في قطاعات النقل، والمطارات، والخدمات الحكومية.
وأضاف ل«الخليج»: إن قاعدة مشتركي الإنترنت اللاسلكي الثابت شهدت نمواً استثنائياً بنسبة تقارب 50% لتصل إلى 706 آلاف مشترك في الربع الثاني من 2025 مقارنة ب473 ألفاً في 2022، ما عزز الحصة السوقية للشركة إلى 30% في هذا القطاع.
وكشف الحساوي عن تحقيق «دو» تغطية بنسبة 99% من السكان بشبكة الجيل الخامس في جميع المناطق المأهولة بدولة الإمارات كما تركز الشركة حالياً على تعزيز السعة وجودة الخدمة من خلال تقنية شبكة الجيل الخامس المتقدمة “5G+”، وهي نسخة محسّنة من تقنية الجيل الخامس، تستهدف رفع سرعة الإنترنت، وخفض زمن الاستجابة، ودعم التطبيقات الحيوية،، وتالياً نص المقابلة:
* ما هي نسبة تغطية دولة الإمارات بشبكات الجيل الخامس، وما الخطط الزمنية لتعزيزها وتوسيع نطاقها لتشمل الجيل الخامس المتقدم 2025؟
- نجحت «دو» في تحقيق تغطية 99% من السكان بشبكة الجيل الخامس في جميع المناطق المأهولة في الإمارات.
وتركز الشركة حالياً على تعزيز السعة وجودة الخدمة عبر تقنية شبكة الجيل الخامس المتقدمة «5G+»، وهي نسخة محسّنة من تقنية الجيل الخامس. وأشار الحساوي إلى أن خدمات الجيل الخامس المتقدم تُطرح حالياً بشكل استراتيجي في المناطق المركزية في الدولة. وتواصل الشركة نشر شبكة 5G+، مع إضافة مواقع جديدة وترقية الشبكة لتعزيز السرعات عبر الشبكة اللاسلكية.
جيتكس جلوبال 2025
* ماذا ستقدم «دو» خلال «جيتكس 2025»؟
- ستكشف «دو» عن تحولها من مزود خدمات اتصالات رقمية إلى الشريك الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي السيادي في الإمارات تحت شعار: «الذكاء الاصطناعي ليس مستقبلاً فحسب.. معنا تصنع خطوتك التالية». وتتضمن منظومة الشركة الجديدة شبكة الجيل الخامس المتقدمة، مراكز بيانات مجهزة بوحدات معالجة رسومية للتعامل مع أعباء الذكاء الاصطناعي.
الاستثمارات المخططة
* كم تبلغ استثمارات «دو» المخططة في شبكات الاتصالات والبنية التحتية الرقمية 2025 مقارنة ب2024، وما الأولويات الرئيسية؟
- بلغت النفقات الرأسمالية للشركة 545 مليون درهم في 2025، مقارنة ب442 مليون درهم في 2024، فيما بلغت الكثافة الرأسمالية 14.0% مقابل 12.3% في الربع الثاني 2024.
نمو الإيرادات والمشتركين
* ما نسبة النمو في الإيرادات أو قاعدة المشتركين التي تستهدفها «دو» 2025 مقارنة ب2024؟
- ارتفعت إيرادات الشركة بنسبة 8.6% على أساس سنوي لتصل إلى 3.9 مليار درهم في الربع الثاني 2025، مدفوعة بالنمو المستمر في الاتصالات والإيرادات الأخرى. ونمت إيرادات الهاتف المتحرك ب7.7% لتصل إلى 1.7 مليار درهم، وارتفعت إيرادات الهاتف الثابت بنسبة 10.1% لتصل إلى 1.1 مليار درهم، نتيجة نمو مشتركي خدمة «الإنترنت اللاسلكي المنزلي – Home Wireless» وخدمات النطاق العريض عبر الألياف الضوئية.
الحصة السوقية
* ما حصة «دو» الحالية من خدمات الاتصالات في الإمارات؟
- بلغ عدد مشتركي الهاتف المتحرك 9.1 مليون مشترك، بزيادة 10.8% على أساس سنوي، وشهدت شريحة الدفع الآجل نمواً 9.8% لتصل إلى 1.9 مليون مشترك، بينما ارتفعت شريحة الدفع المسبق بنسبة 11.1% لتصل إلى 7.3 مليون مشترك، مدفوعة بالعلامة التجارية «Alo» والتوسع في متاجر التجزئة. وفي الهاتف الثابت، بلغت قاعدة المشتركين 706,000 مشترك بزيادة 12% على أساس سنوي، حيث بلغ صافي المشتركين الجدد 76 ألف مشترك.
أسعار الخدمات
* إلى أي مدى ترون ارتفاع أو انخفاض أسعار خدمات الاتصالات في الإمارات، بالمقارنة إقليمياً وعالمياً؟
- إن التنافسية تُقاس بالقيمة الإجمالية لتجربة المستهلك، والتي تشمل: السرعات العالية، وزمن الاستجابة المنخفض، والأمان، والدعم، والخدمات المضافة، وليس بالسعر الاسمي فقط. وإن أسعار الشرائح الرئيسية تقع ضمن النطاق السعري الإقليمي، فيما تبرز الفروق الحقيقية في جودة الشبكة واتساع التغطية وسرعات الذروة واستقرار الخدمة.
الطلب على الخدمات
* كيف تقيّمون مستوى الطلب من الجهات الحكومية والخاصة على الجيل الخامس والحلول الذكية؟
- الطلب قوي ومتسارع من الجهات الحكومية والخاصة، مدفوعاً بدمج شبكات 5G/5G+ مع السحابة الوطنية السيادية والذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة وتجربة العملاء.
وتشمل القطاعات الأكثر طلباً: الحكومة والمدن الذكية، وقطاع الطيران والمطارات، والنقل والمواصلات، والمرافق والطاقة، والأمن والسلامة، والقطاع المالي والبنوك، والتقنيات المالية. وتلبي «دو» تلبّي الطلب عبر شبكة الجيل الخامس المتقدمة، السحابة الوطنية، والحلول المُدارة.
المدفوعات الرقمية
* مع تسارع التحول نحو المدفوعات الرقمية، ما دور «دو» في دعم هذه المنظومة؟
- إن «دو» تلعب دوراً محورياً عبر du Pay، وهي محفظة رقمية متكاملة لرواتب الأفراد، والتحويلات المحلية والدولية، ودفع الفواتير، مع أعلى معايير الأمان والامتثال. وتعمل الشركة مع القطاع المصرفي لتوسيع قبول المدفوعات، وتسهيل التحويلات.
مراكز البيانات
* ما حجم الاستثمارات المخططة في مراكز البيانات والحلول السحابية 2025؟
- تلتزم «دو» بمواصلة الاستثمار النوعي في البنية السحابية ومراكز البيانات، مع التركيز على: توسعة خدمات السحابة الوطنية السيادية، وتعزيز جاهزية الذكاء الاصطناعي على مستوى البنية التحتية والأمن والامتثال والربط الفائق مع شبكات محلية وإقليمية لزيادة الاعتمادية
دمج الذكاء الاصطناعي
* ما الخطط لإدخال الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء ضمن خدمات الجيل الخامس؟
- تقوم استراتيجية «دو» على تحويل شبكة الجيل الخامس المتقدمة إلى منصة أعمال متكاملة تعمل بالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، عبر الشرائح الشبكية، والخدمات المُدارة، وGPU-as-a-Service، ما يوفر حلولاً عملية قابلة للتوسع، وتحسين الكفاءة.
ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة صحيفة الخليج ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من صحيفة الخليج ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
