في جلسة الأسئلة والأجوبة التي أعقبت إعلان نتائج Sony المالية للربع الأول من عام 2025، تحدثت المديرة المالية للشركة، لين تاو، عن التحديات التي تواجه استراتيجية Sony في مجال ألعاب الخدمات الحية، لكنها أكدت أن الشركة لا تزال ترى فيها مستقبلًا واعدًا.

ورغم أن مشاريع عديدة تحت مظلة PlayStation Studios قد أُلغيت أو فشلت، مثل Concord الذي أُغلق العام الماضي، و Marathon الذي تأجل هذا العام، فإن تاو ترى أن التقدم خلال السنوات الخمس الماضية كان ملحوظًا. قالت:

“قبل خمس سنوات، لم تكن ألعاب الخدمات الحية موجودة تقريبًا ضمن استوديوهاتنا. أما الآن، لدينا Helldivers 2، وMLB The Show، وGran Turismo 7، وDestiny 2 من Bungie، وجميعها تساهم بشكل مستقر في المبيعات والأرباح.”

مساهمة ضخمة في الإيرادات

كشفت تاو أن ألعاب الخدمات الحية شكلت حوالي 40% من إيرادات PlayStation في الربع الأول، وتوقعت أن تتراوح مساهمتها السنوية بين 20% و30%، وهو رقم كبير بالنظر إلى التحديات التي واجهتها الشركة.

وأضافت:

“عملية التحول ليست سلسة بالكامل، لكن إذا نظرنا إلى التغيرات على مدى خمس سنوات، سنجد أن هناك تقدمًا واضحًا.”

دروس من الإخفاقات

أشارت تاو إلى ضرورة التعلم من الأخطاء السابقة، وتقديم محتوى خدمات حية أكثر كفاءة وأقل هدرًا. ومن بين المشاريع الملغاة التي لم تُعلن رسميًا:

• The Last of Us Online
• لعبة جماعية من عالم Spider-Man
• إعادة تصور لسلسلة Twisted Metal
• مشروع غير معلن من London Studio
• مشروع من Bend Studio (مطور Days Gone) كان قيد التطوير لسنوات قبل إلغائه

ووفقًا لتقارير إعلامية، فإن فشل Concord كان له أثر كبير في دفع Sony لإعادة تقييم جميع مشاريع الخدمات الحية في استوديوهاتها.

صوت معارض من الداخل

حتى شوهي يوشيدا، المدير التنفيذي السابق في PlayStation، صرّح بعد استقالته بأنه كان سيعارض هذا التركيز الكبير على ألعاب الخدمات الحية لو بقي في منصبه.